習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源。近年來，蘇豪控股集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，以更高站位、更開放視野、更有力舉措，不斷優(yōu)化人才工作機(jī)制、提升人才工作水平，為打造“黨建強(qiáng)、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”現(xiàn)代化國有企業(yè)提供人才支撐和智力保證。
提升組織力 以“強(qiáng)磁場”吸引集聚人才
健全工作機(jī)制。建立集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組專門負(fù)責(zé)，職能部門各司其職、密切配合，各級企業(yè)黨委分級管理、網(wǎng)格推進(jìn)，群團(tuán)組織充分發(fā)揮作用的人才工作新格局。設(shè)立統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組、黨委統(tǒng)戰(zhàn)部，成立黨外知識分子聯(lián)誼會，進(jìn)一步增強(qiáng)組織活力，凝聚發(fā)展合力。完善制度體系。出臺集團(tuán)《“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》《引進(jìn)優(yōu)秀人才工作辦法》《人才發(fā)展專項基金管理辦法》等專項制度，加大力度引進(jìn)“高精尖缺”人才。壓實各方責(zé)任。將人才工作指標(biāo)納入綜合考核體系，加強(qiáng)過程管理，定期通報人才工作動態(tài)，以考核傳導(dǎo)壓力、以壓力推動落實。隨著組織力的顯著提升，人才虹吸效應(yīng)不斷釋放，近年引進(jìn)5名博士后入站，2021年集團(tuán) “蘇聚英才、豪創(chuàng)未來”系列引才活動累計引進(jìn)各類人才676名，其中專業(yè)性人才、高學(xué)歷人才增長明顯。
激活競爭力 從“賽馬場”發(fā)現(xiàn)選拔人才
全面深化體制機(jī)制改革。各層級企業(yè)全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，牢牢牽住“牛鼻子”，走穩(wěn)改革發(fā)展新路子。出臺《創(chuàng)新企業(yè)架構(gòu)管理機(jī)制》及配套培育辦法，建立具有蘇豪特色的企業(yè)層級能升能降、干部管理能上能下的管理機(jī)制，形成比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。常態(tài)化開展競聘上崗。2021年底，集團(tuán)以競聘方式補(bǔ)充7名新一屆委派財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管全覆蓋。天泓集團(tuán)連續(xù)兩任總經(jīng)理均以競聘方式產(chǎn)生，目前班子中80后占一半。弘業(yè)期貨近年競聘選任2名80后業(yè)務(wù)型副總經(jīng)理、6名二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，干事創(chuàng)業(yè)的活力競相迸發(fā)，今年3月順利通過A股IPO發(fā)審會。
激發(fā)內(nèi)驅(qū)力 在“主戰(zhàn)場”培養(yǎng)鍛煉人才
注重培養(yǎng)訓(xùn)練。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一課”“必修課”，列入新員工培訓(xùn)、青年思政教育輪訓(xùn)、支部書記輪訓(xùn)、中青班學(xué)習(xí)課程。較早成立集團(tuán)干部學(xué)院（黨校），累計培訓(xùn)600人次，運用 “課堂+實踐+課題”學(xué)習(xí)模式，評審“管理創(chuàng)新”實踐課題40余項。注重實踐鍛煉。鼓勵科技人才在推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展、繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈升級、新型紡織材料科研攻關(guān)等重大戰(zhàn)略、重大項目中勇?lián)厝?。選派年輕干部到數(shù)字經(jīng)濟(jì)、改革攻堅、鄉(xiāng)村振興、防疫和安全生產(chǎn)等一線崗位摔打磨練。集團(tuán)近年 “十佳業(yè)務(wù)標(biāo)兵”中80、90后占65%，參與國慶70周年慶典“江蘇智造”彩車制作的愛濤文化產(chǎn)業(yè)公司團(tuán)隊、“專精特新”重點培育企業(yè)蘇豪云商公司主要由90后組成，年輕人才已經(jīng)成長為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。
優(yōu)化服務(wù)力 以“好平臺”留住用好人才
搭建科技創(chuàng)新平臺。成立科技創(chuàng)新工作委員會，制定“費用加回、考核加分、人才加薪、股權(quán)加持、預(yù)算支持、責(zé)任壓減”的激勵政策，激發(fā)科技創(chuàng)新動能。深化校企合作，蘇豪干部學(xué)院（黨校）與河海大學(xué)等高校聯(lián)合辦學(xué)，探索企產(chǎn)學(xué)研融合并入選省第三批產(chǎn)教融合型試點企業(yè)。建設(shè)省內(nèi)第一家跨境電商工程研究中心，打造高能級創(chuàng)新平臺載體。集團(tuán)先后有20余人次入選省級以上人才工程。搭建職業(yè)發(fā)展平臺。出臺《多通道職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》，構(gòu)建縱橫交錯、多維復(fù)合的人才發(fā)展通道，掛牌創(chuàng)建15個“工匠工作室”，培養(yǎng)了以“全國技術(shù)能手、江蘇大工匠”賈仲偉為代表的一批技術(shù)技能專家。搭建服務(wù)保障平臺。建立人才信息管理系統(tǒng)，定期聯(lián)系慰問專家，辦理人才安居企業(yè)認(rèn)證，實施職工餐廳、職工宿舍、職工活動中心等民生項目，讓人才安身、安心、安業(yè)。
